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29. März 2016

Logistikkonzepte für eine Großraffinerie

BUCHEN unterstützt das Mineralölunternehmen BP am Standort Gelsenkirchen

Weitreichende Leistungen

Seit Sommer vergangenen Jahres erbringt BUCHEN weitreichende Logistikdienstleistungen für eine der größten deutschen Raffinerien. Die gesamte Entsorgungslogistik, der werksinterne Materialtransport und auch die Postlogistik liegen in der Verantwortung des Unternehmens – im Bereich Recycling mit REMONDIS West als Kooperationspartner.

Mehr als nur Tankstellen

Mit den Produkten und Dienstleistungen der Marken BP, Aral und Castrol erreicht BP in Deutschland täglich Millionen von Kunden. Das Unternehmen betreibt Raffinerien und stellt Kraftstoffe, Heizöl und Schmierstoffe her, die an Großhändler, Zwischenhändler und über Tankstellen an Endkunden verkauft werden. In der Ruhrgebietsstadt Gelsenkirchen betreibt BP die beiden Werke Scholven und Horst als einen integrierten Raffineriestandort. Aus rund 12 Millionen Tonnen Rohöl werden hier jährlich mehr als 50 verschiedene Produkte hergestellt: Benzin, Diesel, Flugzeugtreibstoff, Heizöl, Bitumen und Petrolkoks, aber auch diverse petrochemische Produkte vor allem für die Kunststofferzeugung.

12 Millionen Tonnen Rohöl

Diese Menge verarbeitet BP jährlich allein in Gelsenkirchen zu 50 verschiedenen Produkten

Eine Stadt für sich

Die Produktionsanlagen der Gelsenkirchener Werke verteilen sich auf rund 360 Hektar – das entspricht nahezu der doppelten Fläche des Fürstentums Monaco – und gehören der Ruhr Oel GmbH, an der BP mit 50 Prozent beteiligt ist. Durch die Weitläufigkeit des Produktionsgeländes funktioniert der Standort wie eine eigenständige Stadt. Dies gilt auch in Bezug auf die komplexen Materialströme: Es braucht ein ausgefeiltes Logistiknetzwerk, um einen reibungslosen Ablauf aller Vorgänge zu gewährleisten. Hier setzen die von BUCHEN erbrachten Logistikdienstleistungen an und entlasten damit den Standortbetreiber von organisatorischen Aufgaben, die nur indirekt seine Produktion betreffen.

Stoffstrommanagement in Kooperation

Einer der drei großen Aufgabenbereiche ist die Entsorgungslogistik, um die sich im Rahmen eines Sammelvertrags BUCHEN und die Regionalgesellschaft REMONDIS West kümmern. Beide Kooperationspartner sind auf die Sammlung und den Transport von Stoffen jeglicher Art spezialisiert. Für die Zusammenarbeit wurden die einzelnen Arbeitsfelder exakt aufgeteilt. So ist REMONDIS West für alle Gewerbeabfälle zuständig, darunter auch Papier und Kartonagen. Die verschiedenen Stofffraktionen werden in Containern erfasst, nach Plan abgeholt und anschließend zur Aufbereitung und Verwertung gebracht.

Die Produktionsanlagen der Gelsenkirchener Werke verteilen sich auf rund 360 Hektar – das entspricht nahezu der doppelten Fläche des Fürstentums Monaco.

Sämtliche anderen Abfälle transportiert BUCHEN mit eigenen Fahrzeugen zu den entsprechenden Anlagen. Dazu hat das Unternehmen speziell für den Standort Gelsenkirchen hunderte zusätzlicher Container angeschafft und zudem in diverse neue Fahrzeuge investiert. Die operative Abwicklung der Services verantwortet die Region Ruhr der BUCHEN UmweltService GmbH.

Materiallogistik mit System

Ein weiterer mit BUCHEN abgeschlossener Vertrag umfasst die komplette Materiallogistik innerhalb des Standorts. Auch dieses Tätigkeitsfeld ist umfangreich, denn täglich werden Anlagen- und Geräteteile bewegt, Fässer mit Proben von A nach B gebracht, technisches Equipment wird verlagert und vieles mehr. All diese Bewegungen organisiert und erledigt das Logistikteam von BUCHEN – eine komplexe Aufgabenstellung, die hohe Flexibilität und absolute Zuverlässigkeit erfordert.

Vielfältige Raffinerie- und Petrochemieanlagen: In einem komplexen System wird am Standort Gelsenkirchen Rohöl verarbeitet

Nahtlose Einbindung in die Werksabläufe

Im Vorlauf des neuen Großauftrags hat BUCHEN am Raffineriestandort Gelsenkirchen erheblich investiert, um die herausfordernden Logistikaufgaben optimal abwickeln zu können. Vorbereitung, Konzept und Durchführungen überzeugen: Die BUCHEN-Dienstleistungen sind nach einer sehr kurzen Umstellungsphase perfekt in die Werksabläufe inte­griert – zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers.

Bildnachweise:
Bild 1: Fotolia, Fotograf: Christian42
Bild 2: BP Europa SE

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